Informations

Durée totale: 1 heure

Mercredi 22 avril 2026
De 10h30 à 11h30

Clientèle : 

DG membres de CPE/BC

Préalable : 

Des talents alignés pour une organisation performante. Découvrir le MPO, de la théorie à la pratique.

Descriptif

Cet atelier s’adresse à quatre profils de gestionnaires :

  • les DG actuellement en processus d’embauche de nouvelles DA
  • les DG en période de recrutement, afin d’identifier et de préparer leur propre relève
  • les DG qui souhaitent consolider les compétences de leur personnel et renforcer la solidité de leur équipe de gestion ou éducative
  • les DG nouvellement en poste qui désirent mieux comprendre la nature de leurs défis, afin d’y répondre efficacement

Il est essentiel de s’entourer des bonnes personnes et il est important que chacune de ces personnes soient à la bonne place professionnellement. C’est pourquoi l’approche Management et Performance Organisationnelle (MPO) convient parfaitement aux préoccupations liées au recrutement, à la rétention et à la performance.

Outil psychométrique validé scientifiquement, le MPO permet d’obtenir un portrait clair, objectif et pertinent du profil comportemental, motivationnel et adaptatif d’une personne. En d’autres termes, le MPO offre une compréhension fine de la manière dont un individu agit, communique, prend ses décisions et s’adapte à son environnement, des informations essentielles pour prédire sa contribution et son évolution au sein de votre organisation.

Objectifs

  • Réfléchir à l’importance (et à la manière) de trouver la bonne personne pour un poste donné
  • Comprendre les rouages et l’utilité d’un test psychométrique, en fonction des besoins d’un CPE/BC
  • Connaître le fonctionnement du MPO offert par l’Association des cadres des CPE

Pourquoi intégrer MPO à vos processus RH?

Recrutement

  • Pour réduire les risques d’erreur grâce à une analyse objective et structurée
  • Pour accélérer vos décisions avec des rapports clairs, visuels et faciles à interpréter
  • Pour favoriser une intégration réussie dès le jour 1 en comprenant les forces, besoins et zones de vigilance d’une personne candidate

Gestion de la relève

  • Pour identifier le potentiel réel et les capacités d’évolution de vos talents
  • Pour appuyer vos décisions de succession sur des données fiables plutôt que sur des perceptions subjectives

Développement, mobilisation et gestion des équipes

  • Pour comprendre les leviers de motivation individuels, afin de mieux accompagner, mobiliser et fidéliser vos employés
  • Pour ajuster votre style de gestion en fonction des besoins naturels de vos collaborateurs
  • Pour renforcer la collaboration et la cohésion en identifiant les complémentarités et les dynamiques d’équipe.

Caroline DUGUAY

Titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires avec une concentration en ressources humaines, Caroline œuvre dans le domaine depuis plus de 14 ans, principalement en dotation, en accompagnement et en conformité des pratiques RH. Maman de deux jeunes enfants, elle a un lien naturel avec le milieu de la petite enfance, qui lui tient particulièrement à cœur.

Arrivée à l’ACCPE en 2025, Caroline agit à titre de conseillère en ressources humaines et relations de travail. Elle accompagne les cadres dans leur quotidien afin de les aider à mieux assumer leur rôle, à faire face aux défis de gestion et prendre des décisions éclairées, dans un cadre légal sécurisant.

Ce qu’elle aime par-dessus tout dans son métier? Soutenir les cadres, les outiller adéquatement et contribuer à renforcer leur confiance professionnelle. Son approche est à la fois humaine, rigoureuse et axée sur la collaboration.

Coût

Membre
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L’approche MPO m’a permis de mieux comprendre certains comportements, de mettre en place des stratégies pour unifier mon équipe de gestion en mettant de l’avant leurs forces pour mieux a avancer dans notre planification annuelle.
-Une utilisatrice du MPO

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