Analyse stratégique et stratégies d’influence: comment élever son jeu

Nathalie Chiasson agit à titre de conseillère stratégique et spécialiste en développement organisationnel et en architecture d’affaires depuis plus de 30 ans. Sa carrière a été concentrée autour de projets d’envergure au sein d’organisations tant publiques que privées. Mme Chiasson a développé une expertise de pointe dans la transformation et la réingénierie des organisations et des individus évoluant dans des environnements complexes. Elle est reconnue pour ses compétences en accompagnement de gestionnaires et en coaching de gestion particulièrement dans le développement de leur leadership et de leurs compétences en gestion. Mme Chiasson s’est démarquée tout au long de sa carrière pour sa grande capacité à saisir les enjeux et à les analyser de manière systémique, puis de concevoir des solutions viables et faciles à mettre en place.

Rassembleuse et douée pour les relations interpersonnelles, elle sait mettre en place les conditions gagnantes à une collaboration efficace et ce, à tous les échelons de l’organisation. Au fil des années, Mme Chiasson a développé une grande polyvalence qui s’avère un atout de taille pour ses clients. Elle a ainsi su miser sur une expertise unique qui se situe à la frontière de plusieurs champs d’expertise : architecture d’affaires, conseil en gestion, développement organisationnel et coaching de gestionnaires. Son approche innovante fait d’elle une stratège dans l’identification et l’implantation efficace de solutions contribuant à la réussite des entreprises. Son focus: s’assurer de mettre en place des solutions les plus LEAN possibles en s’assurant que ces dernières s’insèrent adéquatement dans l’entreprise de manière à maximiser l’efficacité en place et ce, même en contexte de transformation.