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Informations

Durée totale: 2 heures

Groupe 1
Mardi 3 novembre 2026
(en zoom)
De 9h à 11h

Voir le calendrier
Clientèle : 

Cadres en CPE/BC

Préalable : 

Aucun

Entre autonomie et responsabilité. Développer une culture d’imputabilité au sein des équipes.

Descriptif

Développer le sentiment de responsabilisation et d’imputabilité chez les employés représente un défi important pour plusieurs gestionnaires.

Dans un contexte où les équipes sont appelées à être plus autonomes, engagées et orientées vers les résultats, le rôle du gestionnaire évolue: il ne s’agit plus seulement de superviser les tâches, mais de créer les conditions favorables à l’initiative, à la prise de décision et à l’engagement des employés.

Cette formation propose d’explorer quatre leviers essentiels:

  1. La posture du gestionnaire comme leader responsabilisant.
  2. La communication claire des attentes et des responsabilités
  3. La rétroaction, le suivi et l’imputabilité dans l’atteinte des résultats
  4. Le développement de l’autonomie, de l’engagement et de l’initiative des employés

À travers des concepts pratiques, des échanges et des mises en situation adaptées, les gestionnaires développeront une meilleure compréhension de leur rôle dans la création d’un climat où les employés se sentent engagés, capables d’agir et responsables de leurs contributions. La formation permettra également aux participants d’identifier les comportements de gestion qui favorisent ou, au contraire, limitent la responsabilisation. Grâce à cette démarche, les gestionnaires seront mieux outillés pour passer d’une approche centrée sur le contrôle et la résolution de problèmes à une approche qui développe l’autonomie, la confiance et la responsabilisation des employés.

Objectifs

  • Analyser son style de gestion et identifier les comportements qui favorisent ou limitent la responsabilisation et l’autonomie;
  • Expérimenter des stratégies concrètes de communication, de délégation et de rétroaction;
  • Élaborer des pistes d’action adaptées pour renforcer l’engagement, l’imputabilité et l’atteinte des résultats des équipes.

Caroline THOMSON, CRHA, CPCC, PCC

Titulaire d’un Baccalauréat en psychologie et d’un Diplôme d’études supérieures en gestion des ressources humaines de l’Université McGill, Caroline a toujours été curieuse du comportement humain. Cette curiosité l’a amenée à poursuivre une carrière en ressources humaines et c’est avec une grande fiabilité qu’elle s’acquitte sans faille de ses mandats depuis 2002. Caroline possède une vaste expérience en tant que généraliste en gestion des ressources humaines et c’est avec une expertise pointue qu’elle exerce son rôle de conseillère auprès des clients d’Iceberg Management depuis 2016.

Caroline est reconnue pour son professionnalisme, son attention et son intelligence émotionnelle. Elle est également certifiée pour administrer l’évaluation psychométrique AtmanCo ainsi que l’inventaire du quotient émotionnel EQi-2.0. Au cours des dernières années, elle a accompagné de nombreuses entreprises dans leurs programmes de formation, tant sur des sujets de ressources humaines que sur des sujets liés à l’ED ainsi qu’aux meilleures pratiques de gestion afin que les participants acquièrent les meilleures compétences en gestion et en leadership. Coach professionnelle certifiée, membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA), de l’Association des professionnels en ressources humaines (HRPA) et certifiée par l’ICF (International Coaching Federation), Caroline maîtrise de multiples compétences clés en gestion des ressources humaines, en formation et en coaching.

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